Tijdens een intensieve leiderschapstraining boven het Comomeer, realiseerden we ons opnieuw: Verzuim & Inzetbaarheid begint niet bij protocollen, maar bij mensen. Bij durven kijken naar hoe een organisatie écht werkt — of juist vastloopt.
Iedere organisatie wil minder ziekteverzuim.
Maar zolang we blijven denken in protocollen, verplichte formulieren en standaardadviezen, blijft het dweilen met de kraan open.
Ziekteverzuim los je niet op met een enkel onderzoek of ‘het goede gesprek’. Diegene die dat nog roept als de aanpak: ‘het goede gesprek’, die heeft ook wat gemist.
Verzuim los je op door te durven kijken naar hoe je organisatie werkt (of niet werkt).
Daar begint (duurzame) inzetbaarheid pas écht.
Arbeidsdeskundig onderzoek: niet het einde van het proces, maar het begin.
Bij veel bedrijven komt het arbeidsdeskundig onderzoek pas in beeld als het moet.
Rond week 42. Een vinkje in het dossier. Weer een actie verricht.
Bij Advize zien we het anders. Met ruim duizend onderzoeken per jaar weten we:
Een arbeidsdeskundig onderzoek is pas waardevol als het iets in gang zet.
Het is de start van een ‘beter gesprek’ tussen medewerker, leidinggevende, HR, casemanager.
Het maakt zichtbaar wat wél kan en wat de organisatie nog laat liggen.
Structureel werken aan minder verzuim
Daarom stoppen wij niet bij het rapport. Wij bespreken jaarlijks onze resultaten met onze klanten en ondersteunen hen om hun aanpak te verbeteren. Te sparren hoe het anders en beter kan. Vervolgens helpen onze verzuimadviseurs organisaties om de uitkomsten ook echt te vertalen naar acties.
Wat doen we dan?
- We herzien verzuimprotocollen en de verzuimaanpak
- We leggen helder vast wat er van eenieder verwacht wordt in de gezamenlijke aanpak
- We bouwen aan een cultuur waarin het normaal is om te praten over wat iemand wél kan
- En helpen organisaties om ziekteverzuim structureel te verlagen, niet tijdelijk
- We coachen managers om beter met ziekteverzuim en inzetbaarheid om te gaan.
Kortom: we doen wat nodig is – niet wat “in het boekje” staat.
Onze aanpak: data én ervaring
Wij combineren de resultaten uit onze arbeidsdeskundige onderzoeken met de dagelijkse ervaringen van onze verzuimadviseurs. Ruim 65% van onze arbeidsdeskundige onderzoeken wijst uit dat er een interne re-integratieoplossing is, maar toch blijven de kansen nog veel onbenut. Daar moeten de verzuimadviseurs dus iets mee. Eerder sturen op inzetbaarheid en benutten van interne mogelijkheden.
Niet alleen om het dossier goed af te ronden, maar om werknemers eerder en beter inzetbaar te krijgen en te houden.
De nieuwe norm in inzetbaarheid
De echte winst zit niet in het proces, maar in de praktijk:
- In managers die leren luisteren en denken in mogelijkheden
- In HR-afdelingen die durven bijsturen
- In casemanagers die buiten de vinkjes van de Wet Verbetering Poortwachter durven werken
- In bedrijfsartsen die hun doktersjas af en toe verruilen voor die van inzetbaarheidsadviseur
- In organisaties die begrijpen: inzetbaarheid is geen project, maar een manier van werken
En misschien wel het belangrijkste: in medewerkers die leren investeren in hun eigen werkplezier, vitaliteit en herstelvermogen. Door tijdig grenzen aan te geven, in gesprek te gaan over wat wél kan en verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen inzetbaarheid.
Durf te doen wat nodig is
Wil je een organisatie die minder verzuim kent, meer grip houdt en beter inzet op het benutten van mogelijkheden? Wij helpen je daarbij — met visie, verbinding en vakmanschap.