Een gesprek met een collega arbeidsdeskundige bij een grote arbodienst wees uit dat zij bij vrijwel alle arbeidsdeskundige onderzoeken uitkomen op een extern re-integratieadvies. Onze mond viel open van verbazing.
Wij voeren bij Advize jaarlijks 1000+ arbeidsdeskundige onderzoeken uit. Dat biedt ons een helder en reëel beeld van wat in de praktijk haalbaar moet zijn.
Eén conclusie komt steeds terug: interne re-integratie is weldegelijk mogelijk.
Wat we van (nieuwe) klanten terughoren
We horen van (nieuwe) klanten ook dat zij tijdens eerdere arbeidsdeskundige onderzoeken bij hun arbodienst vrij snel te horen kregen dat externe re-integratie aan de orde is. Intern zouden er geen mogelijkheden zijn. Met enkele zinnen in het rapport wordt beschreven dat er geen interne kansen bestaan. Kort daarna volgt de offerte voor het extern re-integratietraject.
Voor veel werkgevers voelt dit als “handig geregeld”. De arbeidsdeskundige wijst op het feit dat het opvolging van de wetgeving is. Spoor 2 moet starten na een jaar verzuim. Inhoudelijk roept het een terechte vraag op: is het interne onderzoek echt breed en diepgaand gedaan?
Onze cijfers laten zien dat intern vaak wél te benoemen is !
Onze cijfers over 2025 geven een ander beeld.
6% kan terugkeren in volledig eigen werk
21% : het eigen werk is passend te maken (aanpassingen, taakverschuiving, randvoorwaarden, opbouw)
68%: er is een interne oplossing te benoemen (eigen aangepast werk en/of ander werk)
54%: we noemen extern re-integreren als onderdeel van het advies, dat dus parallel kan verlopen aan interne mobiliteit!
Dat interne oplossingen in 68% benoemd kunnen worden, betekent niet dat het dan ook eenvoudig is om de kansen te benutten. Het betekent dat er binnen organisaties vaak meer mogelijk is, mits je het ook echt onderzoekt en werknemer en werkgever vervolgens ook werken aan de juiste oplossing.
Extern advies betekent niet: intern loslaten
Dat we in 54% van de onderzoeken extern re-integreren benoemen, vraagt uitleg. Extern wordt te vaak gelezen als: “intern kan niet, dus naar buiten.” In ons werk is dat lang niet altijd de bedoeling.
In meer dan de helft van onze adviezen waarin extern re-integreren genoemd wordt, adviseren we dit als 2-sporenbeleid: intern én extern parallel. Waarom? Omdat het dossier doorloopt binnen de kaders van de Wet Verbetering Poortwachter. Er is dus intern perspectief, maar het is verstandig om extern ook alvast te starten, zonder intern los te laten.
Waarom interne focus essentieel is
Interne re-integratie is vaak de route met de meeste waarde voor de werkgever en werknemer. Het gaat hierbij om behoud van kennis en ervaring, continuïteit, maar veelal het beste perspectief voor werknemers. Maar dat lukt alleen als de arbeidsdeskundige daadwerkelijk alle interne mogelijkheden goed onderzoekt.
Een adequate interne analyse kijkt concreet naar:
- Het eigen werk: wat is aanpasbaar en onder welke randvoorwaarden
- Degelijke re-integratie opbouwadviezen
- Tijdelijke en structurele oplossingen benoemen
- Gedegen onderzoek van alle interne mogelijkheden en dus alle functies
- Haalbaarheid binnen de organisatie
Boodschap aan werkgevers
Onze oproep is duidelijk: accepteer niet dat interne mogelijkheden in enkele zinnen worden afgedaan. Zeker niet als daar vervolgens een extern re-integratieadvies en automatische offerte volgt bij dezelfde arbodienst(keten).
Verwacht van je arbeidsdeskundige (en je arbodienst):
- aantoonbaar onderzoek naar alle interne mogelijkheden
- concrete onderbouwing waarom iets wel of niet kan
- een helder onderscheid tussen: “intern kan echt niet” versus “intern zijn mogelijkheden, maar we starten (als nodig) parallel extern”.
Kort gezegd:
Laat interne kansen niet verdwijnen in een schijnonderbouwing. Onze cijfers laten zien dat interne focus in veel gevallen reëel is mits je het serieus en zorgvuldig aanvliegt.